Table des matièresLes trois questions auxquelles votre dossier doit répondre1. Y avait-il une incertitude technologique ?2. Avez-vous suivi une démarche systématique ?3. Y a-t-il eu un avancement technologique ?Quoi documenter au quotidienÀ mettre en place dès...
Table des matières1. Cartographier vos procédés pour éliminer le gaspillage2. Automatiser les tâches répétitives, pas les personnes3. Traquer les coûts cachés de la non-qualité4. Renégocier vos contrats et vos achats5. Optimiser l’énergie et l’utilisation de vos...
Table des matièresDéfinir la vallée de la mortComment savoir si votre projet entre dans la vallée de la mort ?Pourquoi ce creux existeLe financement public s’arrête souvent au seuil de la R&DLe capital privé attend des preuvesLe saut d’échelle coûte cherLes trois...
Table des matièresÉtape 1 : La preuve de concept à l’échelle laboratoireÉtape 2 : La validation du marché, en parallèleÉtape 3 : Le passage à l’échelle piloteÉtape 4 : Le transfert technologique vers la fabricationÉtape 5 : La mise en marchéL’étape qui n’est sur aucun...
Table des matièresQuel financement viser selon votre stade de projet ?Les crédits d’impôt à la R&D : le socle du financementRS&DE : le crédit fédéralCRIC : le nouveau crédit québécoisLes subventions et contributions directesPARI-CNRC : pour les PME...
L'une des idées reçues les plus coûteuses sur la RS&DE est de croire que le programme s'adresse uniquement aux laboratoires, aux entreprises pharmaceutiques ou aux technologies de pointe. En réalité, des PME manufacturières, agroalimentaires, technologiques,...
La planification stratégique est le processus par lequel une entreprise définit ses orientations à moyen et long terme, choisit ses priorités et alloue ses ressources en conséquence. Pour une PME, elle permet de passer d'une gestion réactive, centrée sur les urgences,...
La structure organisationnelle d'une PME définit qui fait quoi, qui prend les décisions et comment les équipes collaborent pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Lorsqu'elle est moins bien établie, les conséquences apparaissent rapidement : décisions retardées,...
La structure organisationnelle d'une PME définit qui fait quoi, qui prend les décisions et comment les équipes collaborent pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Lorsqu'elle est moins bien établie, les conséquences apparaissent rapidement : décisions retardées,...
Dans une démarche Lean, la valeur ajoutée correspond à toute activité qui transforme réellement un produit, un service ou une information d'une manière que le client reconnaît et pour laquelle il est prêt à payer. À l'inverse, les attentes, les reprises, les...
Une PME est admissible au programme RS&DE (Recherche Scientifique et Développement Expérimental) si elle réalise des activités qui cherchent à résoudre une incertitude technologique par l’expérimentation systématique. Ce n’est pas uniquement réservé aux...
Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) dans une PME commence par choisir 3 à 5 mesures qui reflètent directement la santé de vos opérations, les afficher visuellement et les revoir en réunion à fréquence régulière. Pas besoin d’un logiciel sophistiqué....
La performance opérationnelle d’une PME, c’est la capacité de son équipe à atteindre ses objectifs de manière régulière, avec les ressources disponibles, sans que tout repose sur les mêmes personnes. Ce n’est pas un concept réservé aux grandes entreprises. Chaque PME...
Le crédit d’impôt pour la recherche scientifique et le développement expérimental (RS&DE) permet aux entreprises canadiennes de récupérer entre 15 % et 35 % de leurs dépenses admissibles en R&D au niveau fédéral et des crédits additionnels au niveau provincial...
Un tableau de bord de gestion efficace pour PME doit répondre à une seule question en moins de 30 secondes : est-ce qu’on est sur la bonne voie ? Pas plus. S’il faut 10 minutes pour l’interpréter, il ne sera pas utilisé. La simplicité n’est pas une lacune, c’est un...