Consultant PME à Montréal :
performance opérationnelle et financement de l’innovation
Progrès Conseils est une firme de consultants pour PME établie à Montréal depuis 2003. Nous intervenons sur quatre fronts : la performance opérationnelle, les crédits d’impôt RS&DE, le financement de la R&D et la commercialisation de technologie. Nos clients sont des PME manufacturières, agroalimentaires, chimiques et technologiques du Québec et de l’Ontario qui veulent structurer leurs opérations, mieux documenter leurs activités d’innovation, accéder aux bons programmes de financement et amener leurs technologies jusqu’au marché.
Nous travaillons dans vos équipes, sur vos enjeux, jusqu’à ce que les changements tiennent.
Quatre services pour faire performer votre PME
Performance opérationnelle : structurer, mesurer, améliorer
Vos opérations fonctionnent, mais pas aussi bien qu’elles le pourraient. Les décisions prennent trop de temps, les priorités changent souvent, certaines personnes portent une part disproportionnée du poids de l’organisation. Nous cartographions vos processus, nous installons les indicateurs de performance que vos gestionnaires vont réellement utiliser, et nous restons jusqu’à ce que les nouvelles façons de faire soient adoptées.
- Diagnostic des processus et repérage des goulots d’étranglement
- Mise en place de KPI et de tableaux de bord opérationnels
- Clarification des rôles, des responsabilités et de la structure de gouvernance
- Amélioration continue, Lean et cartographie des processus
- Coaching des gestionnaires et transfert de compétences
Ce que vous obtenez : des équipes alignées, des décisions plus rapides et des processus qui tiennent dans le temps, même quand vous n’êtes pas dans la pièce.
Crédits d’impôt RS&DE : récupérer ce à quoi vous avez droit
Le programme de recherche scientifique et développement expérimental est l’un des principaux incitatifs fiscaux à l’innovation au Canada, et l’un des plus exigeants à documenter. Beaucoup de PME sous-réclament, ou ne réclament pas des travaux potentiellement admissibles, faute de temps ou de ressources internes. Depuis 2003, nous avons géré des centaines de réclamations, avec un taux de succès de 98 %.
- Analyse d’admissibilité de vos projets, sans frais
- Collecte et structuration de la documentation technique en continu, pas en fin d’année
- Rédaction des rapports techniques et financiers
- Préparation et dépôt de la demande auprès de l’Agence du revenu du Canada
- Accompagnement complet lors des vérifications de l’ARC
Financement de la R&D : RS&DE, CRIC, PARI, Mitacs et capital privé
La RS&DE n’est qu’un levier parmi d’autres. Le CRIC québécois, le PARI-CNRC, Mitacs, le CRSNG et, pour les projets de croissance, le capital privé se combinent différemment selon votre stade de développement. Nous identifions les bons programmes, nous montons les dossiers et nous les défendons, de la première demande jusqu’aux questions du bailleur de fonds.
- Repérage des programmes pertinents selon votre projet et votre profil d’entreprise
- Coordination des leviers fédéraux et provinciaux, pour éviter les angles morts entre les deux paliers
- Préparation des demandes en accompagnement ou en clé en main
- Plans d’affaires, préparation financière et mise en relation avec des investisseurs
Commercialisation de technologie : du laboratoire au marché
Une technologie devra franchir la preuve de concept, l’échelle pilote, le transfert vers la fabrication et la mise en marché. Élie Khalil a parcouru ce chemin lui-même, jusqu’à des produits utilisés aujourd’hui par de grandes marques.
- Validation de marché et stratégie de mise en marché
- Preuve de concept, chimie de procédé à l’échelle pilote, transfert technologique vers la fabrication
- Conformité réglementaire et stratégie de propriété intellectuelle
- Prospection, réseautage, concession et acquisition de licences
Par où commencer selon votre situation
| Votre situation | Le service à regarder en premier |
|---|---|
| Vos équipes sont surchargées, les décisions traînent, tout repose sur deux ou trois personnes. | Performance opérationnelle |
| Vous développez des produits ou améliorez des procédés, sans savoir si ces travaux sont admissibles. | Crédits d’impôt RS&DE |
| Vous avez un projet d’innovation à financer et vous ne savez pas quels programmes viser. | Financement de la R&D |
| Votre technologie fonctionne, mais elle ne génère pas encore les revenus attendus. | Commercialisation de technologie |
La plupart de nos mandats commencent par un seul de ces quatre besoins, puis s’élargissent.
Une PME qui structure ses opérations documente mieux sa R&D, et une documentation plus rigoureuse facilite ensuite la préparation des demandes de crédits et de financement.
Ce qui distingue Progrès Conseils
Sur le terrain
Nous travaillons avec vos équipes, sur vos enjeux concrets, jusqu’à ce que les changements soient en place et utilisés.
Simple et accessible
Des solutions calibrées sur les contraintes réelles d’une PME : le temps, le budget et le personnel dont vous disposez vraiment.
Calibré pour les PME
Notre expertise est construite pour les PME, pas adaptée depuis un modèle de grande entreprise. Vous travaillez directement avec des professionnels expérimentés qui comprennent les contraintes de croissance, de financement et d’exécution propres aux entreprises de votre taille.
Depuis 2003
Progrès Conseils a été fondée par Juliana Khalil, ingénieure et MBA HEC, après un parcours chez General Motors et Pratt & Whitney. Plus de vingt ans plus tard, la firme a accompagné des centaines de PME du Québec et de l’Ontario.
Faites connaissance avec l’équipe.
Discutons de votre situation
Chaque PME est différente. La première étape est toujours une conversation de 30 minutes pour comprendre où vous en êtes, identifier le besoin prioritaire et déterminer si nous sommes les bonnes personnes pour vous accompagner. Sans engagement, sans pression.
Questions fréquentes
Par quel service faut-il commencer quand on a plusieurs besoins ?
Par celui qui vous coûte le plus cher en ce moment. Si vos opérations vous empêchent de livrer, commencez par la performance opérationnelle. Si vous menez des travaux de développement sans les réclamer, commencez par la RS&DE. Si le frein est le financement ou l’accès au marché, ce sera le financement de la R&D ou la commercialisation. Nous tranchons cette question avec vous dès le premier appel, avant tout mandat.
Peut-on combiner un mandat de performance opérationnelle et une réclamation RS&DE ?
Oui, et c’est fréquent. Les deux se renforcent : la documentation des processus mise en place pour la performance opérationnelle sert directement à étayer une réclamation RS&DE. Nous coordonnons alors les deux volets avec une seule équipe, pour éviter que vos gens répondent deux fois aux mêmes questions.
Faut-il être une entreprise technologique pour travailler avec Progrès Conseils ?
Non. Nous accompagnons des PME en aéronautique, en agroalimentaire, en chimie, en environnement, en ingénierie, en manufacturier, en pharmaceutique, en cosmétiques, en plastique et en usinage. Une entreprise qui améliore un procédé de fabrication mène souvent des travaux admissibles sans le savoir. L’admissibilité s’évalue selon les activités réellement réalisées, c’est l’objet de l’analyse préliminaire gratuite.
Travaillez-vous avec des PME en dehors de Montréal ?
Oui. Nous accompagnons des PME partout au Québec et en Ontario. Selon le mandat, l’intervention combine des visites sur place, indispensables pour le travail terrain, et des suivis à distance.
En quoi vos services se distinguent-ils de ceux d’une grande firme de consultation ?
Vous travaillez directement avec des professionnels expérimentés, pas avec une équipe de consultants juniors encadrés à distance. Nos honoraires sont calibrés pour des budgets de PME et nos recommandations tiennent compte du personnel dont vous disposez réellement. Nous restons jusqu’à l’implantation, pas jusqu’à la remise du rapport.