Services
Deux services, un seul objectif :
faire performer votre PME
Progrès Conseils accompagne les PME québécoises et canadiennes dans deux domaines complémentaires
la performance opérationnelle et les crédits d’impôt RS&DE.
Que vous cherchiez à structurer vos équipes, améliorer vos processus ou
maximiser vos retours fiscaux, on travaille avec vous sur le terrain.
Performance opérationnelle pour PME
Vos opérations fonctionnent, mais pas aussi bien qu’elles le pourraient. Les décisions prennent trop de temps, les priorités changent souvent, certaines personnes portent tout le poids de l’organisation. On reconnaît ces situations. Et on sait comment les résoudre, concrètement.
Ce qu’on fait avec vous
- Diagnostic des processus et identification des goulots d’étranglement
- Mise en place d’indicateurs de performance (KPI) adaptés à votre réalité
- Création et implantation de tableaux de bord opérationnels
- Clarification des rôles, responsabilités et structures organisationnelles
- Accompagnement en amélioration continue (Lean, cartographie des processus)
- Coaching des gestionnaires et transfert de compétences
Ce que vous obtenez
Des équipes alignées, des décisions rapides et des processus qui tiennent dans le temps, même quand vous n’êtes pas dans la pièce.
Crédits d’impôt RS&DE : maximisez votre retour
Le programme de crédits d’impôt pour la recherche scientifique et le développement expérimental (RS&DE) est l’un des programmes fiscaux les plus généreux au Canada. Pourtant, beaucoup de PME ne réclament pas ce à quoi elles ont droit par manque de temps, de ressources ou d’expertise. On s’en occupe à votre place.
Ce qu’on gère pour vous
- Analyse de l’admissibilité de vos projets au programme RS&DE
- Collecte et structuration de l’information technique tout au long de l’année
- Rédaction des rapports techniques et financiers de réclamation
- Soumission des demandes à l’Agence du revenu du Canada (ARC)
- Accompagnement lors des vérifications et demandes de précisions de l’ARC
Notre bilan
Depuis 2003, nous avons géré des centaines de réclamations RS&DE avec un taux de succès de 98 %. On connaît les critères d’admissibilité, les attentes de l’ARC et les erreurs à éviter.
Votre équipe peut faire mieux. Vous avez besoin du bon appui pour y arriver.
Chez Progrès Conseils, on connaît votre réalité. On travaille avec vous pour mieux structurer, mesurer, améliorer.
Ce qui nous distingue
Sur le terrain
On ne livre pas un rapport et on disparaît. On travaille avec vos équipes, sur vos enjeux concrets, jusqu’à ce que les changements soient en place.
Simple et accessible
Pas de jargon, pas de cadre complexe.
Des solutions adaptées aux contraintes réelles de votre PME : temps, budget, personnel.
Fait pour les PME
Notre expertise est calibrée pour les PME. Nous accompagnons les dirigeants orientés vers les résultats qui ont besoin d’un partenaire fiable pour atteindre leurs objectifs.
+20 ans d’expérience
Fondée en 2003, Progrès Conseils a accompagné des centaines de PME québécoises dans leurs projets de transformation opérationnelle et leurs réclamations RS&DE.
Discutons de votre situation
Chaque PME est différente. La première étape, c’est toujours une conversation : 30 minutes pour comprendre où vous en êtes et voir comment on peut vous aider concrètement.
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre la performance opérationnelle et la gestion du changement ?
La performance opérationnelle s’intéresse au fonctionnement concret de l’entreprise : processus, indicateurs, structures, rôles. La gestion du changement est une composante de ce travail, mais elle ne suffit pas à elle seule. Chez Progrès, on couvre les deux : on structure ET on accompagne les équipes dans l’adoption des changements.
Est-ce que mon entreprise est admissible au programme RS&DE ?
La plupart des PME qui réalisent des activités de développement de produits, d’amélioration de procédés ou d’expérimentation technologique sont admissibles au programme RS&DE, qu’elles soient dans le secteur manufacturier, informatique, alimentaire ou autre. La première étape est une analyse d’admissibilité gratuite avec notre équipe.
Combien de temps dure un mandat de performance opérationnelle ?
La durée varie selon l’étendue du mandat et la complexité de votre organisation. Un diagnostic initial prend généralement 2 à 4 semaines. L’implantation des solutions peut s’échelonner de 3 à 12 mois. On travaille par étapes pour que vous voyiez des résultats concrets rapidement, avant même la fin du mandat.
Travaillez-vous avec des PME en dehors de Montréal ?
Oui. Bien que notre bureau soit à Montréal, nous accompagnons des PME partout au Québec et en Ontario. Les mandats RS&DE sont réalisés en présentiel ou à distance selon votre situation.
En quoi vos services se distinguent-ils de ceux d’une grande firme de consultation ?
Là où les grandes firmes vous livrent un rapport, Progrès vous accompagne dans l’exécution. On fait partie de votre équipe le temps du mandat. Nos solutions sont calibrées pour les PME : pas de complexité, pas de budget gonflé, des résultats qui tiennent dans le temps.